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人和篇

人才争夺战打响,关键是你选对人了吗

 

“得人者兴,失人者崩”,人才对于组织的重要性,已毋庸置疑,但如何选贤任能,却是一门至深的学问。

 

研究表明,选人看走眼是一个普遍现象。在没有用对人的情况下,无论如何折腾,也很难达到既定目标。不管如何粉饰和包装,先天不足,后天来补,也注定了事倍功半甚至是得不偿失、一败涂地。

 

 

 

 

​为何企业选人会看走眼?根据20年人力资源管理经验的专业人士得出一条公式:“合不合+能不能=行不行”。

 

✔ 第一个条件:合不合

 

事情要干成干好,最终体现一个人的“行”,前提是这个人必须有意愿去干。若一个人没有了工作的激情,必定会影响到投入,连基本的投入都保证不了,怎能要求岗位任职人的最终成事?

 

若要保证一个人对工作有持续的激情度,首先要保证这个人的“两个合”。第一个是个人价值观与企业的核心价值观“合”;第二个是职业兴趣与所任职岗位的要求“合”。

 

 

两者之间不要说全不合,就是有其中的一个不合,也会影响到此人的工作激情,进而影响到价值发挥。特别是若这个层面的“合”出了问题,任职人一般都是短期行为,要不被企业解聘,要不主动请辞,很难建立长久合作关系。

 

✔ 第二个条件:能不能

 

事情要干成干好,除了任职人有意愿去干,同时还要求有能力去干,这种能力包含了所掌握的专业知识、行业经验以及充分应用这些知识、经验的技能等。

 

这种能力通常表现出来的是显性的,也是比较容易考察的,比如说通过面试、考试等形式去判断。

 

然而当前企业一个典型的选聘误区是:认为这个人有了相对应的能力,那这个人在岗位上就一定行。殊不知,能力在一个人的身上,这个人首先要有应用能力的意愿度,如果他不愿意,能力再高,又有何用?

 

 

考察能力是必须的,但看一个人内在的意愿度更重要。当前很多企业看人看走眼的主要原因,只是侧重于考察了一个人的“能不能”,但并没有专业而系统的分析“合不合”。

 

若要看人不走眼,无论是招聘还是企业的内部任用,都应该对“合不合”与“能不能”两方面进行综合考察,全面判断。否则,很容易看人看走眼而耽误了企业的发展大计。

 

 

 

 

企业用对人是成功的一半,尤其是在选用各级管理人员方面,举刘邦与汉初三杰为例。

 

刘邦曾言道:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我禽也。”

 

 

刘邦之所以从区区一个亭长在乱世之中能够做到开国皇帝,是因为刘邦有两大优点:能够做对自己,能够用对人。

 

这两大优点糅合在一起讲,就是:知道自己的优劣,并懂得用比自己厉害的人来弥补自己的不足,天下人才,驾驭自如。

 

用人,须具备高深的学问与谋略,纵使手握残兵败卒,只要善于运用,也能成为横扫千军万马的精兵猛将。

 

 

 

 

招聘人才时,一些看不到的东西——被人资成为“冰山底下的素质”,是真正决定一个人在职场上飞得多高多远的关键。

 

所以要想选对人、用对人,光看一个人履历和这个人的过去案例是不够的,除了要如何评估一个人有没有激情(合不合),有没有能力(能不能),还要考虑载体、空间和时间的结合,这就需要一套科学、智慧的决策系统。

 

 

 

 

连山易,是归藏、周易之首,是三皇五帝治国占演宝典。其透过宗师传承,今已传承给连山易宗师之子——韩长龙老师。

 

韩长龙老师经过多年学习和企业顾问经验,以连山易理论为基础,研发了一套易于企业家学习和应用的智慧系列课程——《人和篇•企业总裁生命智慧研修班》,《地利篇•企业总裁堪舆风水研修班》,《天时篇•企业总裁商道智慧研修班》。

 

人和篇是连山易卓越领袖智慧体系的第一大课程,精准揭秘人性的本质天赋,除了招人用人、夫妻相处、孩子培养,广泛应用于自我修炼、客户沟通、合作伙伴选择、择偶、拜师等一切跟人有关的范畴中。

 

 

《人和篇》开课以来得到广泛的好评与支持,95%的学员反馈能快速有效运用到企业、家庭等方面。

 

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